Румелт Р. Стратегия на перепутье

The McKinsey Quarterly, декабрь 2008

Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими.

Кэри Д., Патсалос–Фокс М. Совет директоров и выработка стратегии

The McKinsey Quarterly, № 3, 2006

Компании начинают больше думать о своем росте и инновационном развитии, а потому советы директоров должны сосредоточиться на стратегии.

Лесли К., Лок М., Шанингер Б. Один метод хорошо, а два лучше

The McKinsey Quarterly, 2006, № 3

Недавнее исследование McKinsey показывает: у организации будет больше шансов добиться высоких экономических результатов и укрепить общее состояние своего здоровья, если она станет одновременно пользоваться несколькими взаимодополняющими управленческими методами.

Бухвалов А.В. , Катькало В.С. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента

Российский журнал менеджента, Том 3, №1, 2005. С. 75-84

Виханский О.С., Наумов А.И. «Другой» менедмжент: время перемен

В статье рассматривается управленческая парадигма XXI века, согласно которой будущее приходит к нам не из завтра, а из послезавтра, т. е. нельзя спроецировать завтра из вчера и сегодня. Чтобы адекватно встретить завтра, бизнес должен обладать такими качествами научающейся организации, как системное мышление, развитие личности, способность к изменениям, общность видения, групповое обучение. Далее раскрываются семь факторов, которые могут повлиять на качество менеджмента в XXI веке.

Миссия компании – не декларация, а инструмент для работы

Марина Стародубская

Бизнес модели в Интернет

Michael Rappa, профессор университета штата Северная Каролина